天空織成

2009/2/6 11:00 | 題目提供：Yahoo!奇摩新聞

問：老師講到五十年，在我觀察有兩個意義。
一個意義就是說，老師今年已經超過六十歲，如果照現在的科技的話，五十年後的雲門，老師可能不一定在，但是現在大家看到的雲門都還會想到「林懷民」這三個字，所以老師你有計畫怎麼樣要傳承給後面新的人這樣強硬的力量：雲門就是要做下去？
所以這是不是也是一個承諾？對於所有的觀眾、網友來說，雲門絕對不會再輕易的說，我今天要收拾包裹，我今天要去發展別的事業？
（主持人：馬雨沛，前新聞主播，現任教於淡江大學傳播系） 
訪談記錄
答：
林懷民：我想這裡面問題是你的制度、體制。

馬雨沛：找到傳人了嗎？

林懷民：沒有這樣的一個東西，因為我不知道我什麼時候出門的時候車子怎麼樣了，你永遠不知道人生的無常，那是你必須接受的。人生的挫折你會知道這是你的本分，如果你順的時候你就說謝謝，不順的時候是應該的。

所以我也不限於指定什麼，這都不在一個人的身上。雲門在八里的排練場有十六年，那是最安定的十六年，作品因此更好，因為那個環境好。到全世界去，就成了全世界一流的舞團，這是我們從來沒有夢想到的。但是緣盡了，一把火燒掉，你開始新的功課、新的挑戰。

我有時候在想，是不是佛祖覺得說：OK！完了，下一課吧！下一課就是要磨練吧！所以我們開始在想這個五十年的春秋大夢。

每一天只有二十四個小時，在這一刻你要想的遠，要想現在要做什麼？要學習什麼？為了五十年這個事情，你個人要學習什麼？團隊要學習什麼，我們只能盡量來做。重點是，你整個行政團隊，能不能找出一個制度來做永續的經營？

因此他得留著一個空間給藝術的創作者，藝術的創作者是可遇不可求的，你給一個環境，你期待他發生，他不一定馬上發生，但是我們相信他會發生。所以五十年是這樣想的。

馬雨沛：所以老師我延伸第二個觀察，要延續五十年，包括一些理念、概念的傳承？（林懷民：制度！）制度？那制度裡頭包不包括金錢的部分？募款的部分？包括一個穩定的金錢來源？

林懷民：是！可是不是在一個人、兩個人身上，而是在整個體制裡面。

馬雨沛：所有願意貢獻、支持，一同來參與的人？

林懷民：那當然是！可是這裡面要有行政方面的人才，要有技術，都要有。

再講清楚點，雲門現在是一個藝術團體，可是將來你可以想像雲門像是「曼都」一樣。

馬雨沛：有連鎖店嗎？

林懷民：不一定有連鎖店，可是這個精神就是說，曼都的人下班之後，他們會在路口喊口號、唱歌，那個精神是重要的，那個東西就是每一天都做一樣的事情。

我昨天剛好去看了太陽馬戲團，你這裡面最動人的一件事情，是他的精準度。事實上雲門做了那麼多年，我們最要求的是舞者的精準度，這裡面就是「台上一分鐘，台下十年功」嘛！你不斷的練習，一直到精準的地步。

我要講一個昨天我看到的事情，那個就是雲門將來很重要的一個指標。我去看太陽馬戲團，他的票通通都賣光了，他的票口大概是給人取票的，可是昨天也沒有人去，但是有一個太陽馬戲團的帥哥，他是裡面的工作人員，當他在擦售票口的玻璃時候，售票口有一個鐵圈圈，他很努力的把他擦亮。當時，第一玻璃沒有髒，第二沒有觀眾來，那個就是一個規範。

所以人是很「龜毛」啦！雲門是「竹篙裝菜刀」開始，可是有一天我希望雲門能夠很精緻的、很「龜毛」的，把每一件小事情做好。把每一件小情做好，也許我們可以期待五十年。